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Taller

¡Mata tu empresa!

Este taller tiene como objetivo sacar a los ejecutivos de su zona de confort y motivarlos a colaborar decididamente.

El contenido del taller

Consta de tres actividades.

Iniciamos con un análisis de megatendencias que probablemente le pegarán como meteoro a tu empresa e industria. Analizamos cuáles son tus fuerzas y debilidades para poder afrontarlas.

Por ejemplo:
• Cambios tecnológicos.
• Innovación en producto.
• Cambios sociales y políticos en el mundo.
• Nuevos mercados y consumidores.
• Conseguir y retener talento.
• Etc.ettings.

Después realizamos la dinámica

Aquí abrimos la caja de Pandora para que todos puedan ventilar abiertamente nuestras vulnerabilidades sin ser sancionados.

Integramos pequeños grupos multidisciplinarios para determinar cómo matar a la empresa.
La dinámica es imaginarse que han sido reclutados por la competencia y han cambiado de bando. Están ensañados y súper motivados.
Su misión es identificar todas nuestras debilidades y ver cómo usarlas en contra de la empresa para acabar con ella y sacarla del mercado.
Algunos de ellos están ubicados fuera de la empresa y trabajarán en las oficinas del competidor, otros permanecen adentro de empresa en calidad de terroristas.

Identificamos nuestra vulnerabilidad en cuatro rubros: productos y servicios, gente, estructura y comunicación.

El taller concluye con la definición de acciones concretas a realizar de inmediato:

Aquí con base a lo aprendido el equipo identifica tres tipos de actividades a realizar, une fuerzas para enfrentar el futuro con nuevo brillo y se compromete a llevar a cabo iniciativas para:

• Dejar de hacer actividades que son nocivas para la empresa y que ya no añaden valor.
• Iniciar nuevas actividades que son vitales para la sobreviviencia de la empresas.
• Y continuar haciendo actividades que nos fortalecen, unen e inspiran.

Estructura

Entrevistas: para preparar el taller se realizan 4 entrevistas a profundidad con diferentes integrantes de la empresa.
Número de participantes en el taller: de 10 a 25.
Duración: Un día intensivo, o un día y medio más relajado.

Entregables

• Laminas de presentación.
• Formatos de evaluación.
• Grabación de presentación final.