{"id":10519,"date":"2024-02-12T09:22:56","date_gmt":"2024-02-12T15:22:56","guid":{"rendered":"https:\/\/kroupensky.com\/?p=10519"},"modified":"2024-02-12T09:22:56","modified_gmt":"2024-02-12T15:22:56","slug":"tu-crecimiento-empresarial-se-estanca-la-clave-que-45000-ceos-utilizan-para-crecer-2-2-veces-mas-rapido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kroupensky.com\/en\/tu-crecimiento-empresarial-se-estanca-la-clave-que-45000-ceos-utilizan-para-crecer-2-2-veces-mas-rapido\/","title":{"rendered":"\u00bfTu Crecimiento Empresarial se Estanca? La Clave que 45,000 CEOs Utilizan para Crecer 2.2 Veces M\u00e1s R\u00e1pido"},"content":{"rendered":"

Hoy quiero hablarte sobre un sistema de mentor\u00eda para directores generales que descubr\u00ed el a\u00f1o pasado y que, sin duda, es el m\u00e1s completo, coherente y trascendente que he encontrado para potenciar tanto el crecimiento empresarial como personal.<\/p>\n

Antecedentes<\/strong><\/h2>\n

Hace unos meses, un amigo cliente, que hab\u00eda vendido su exitosa empresa de sistemas, me invit\u00f3 a dar un taller sobre inteligencia positiva a un grupo de 15 directores generales que \u00e9l estaba mentorizando a trav\u00e9s de una metodolog\u00eda llamada \u00abVistage\u00bb. Me coment\u00f3 que, despu\u00e9s de haber cumplido su ciclo como due\u00f1o y CEO, se hab\u00eda propuesto reinventarse, y esta nueva experiencia como \u00abChair\u00bb era lo mejor que le hab\u00eda pasado porque al poder ayudar a nuevos directores generales a crecer de manera saludable, le daba un nuevo y trascendente sentido a esta etapa de su vida.<\/p>\n

Al impartir el taller, me sumerg\u00ed en un modelo de mentor\u00eda ejecutiva que me cautiv\u00f3: una metodolog\u00eda inteligente, coherente y profundamente humana. Al salir, me propuse aprender m\u00e1s sobre esta joya desconocida y al considerar ser parte de ella.<\/p>\n

Resulta que hace 65 a\u00f1os, Bob Nourse observa que los presidentes de empresas en Milwaukee enfrentaban muchas de las mismas decisiones dif\u00edciles en su camino hacia la excelencia personal y profesional. Esta observaci\u00f3n lo lleva a reunir a l\u00edderes empresarios con desaf\u00edos similares para trabajar juntos en un marco de confianza. Hoy en d\u00eda, Vistage cuenta con una comunidad de m\u00e1s de 45,000 miembros en todo el mundo que permanecen al menos cinco a\u00f1os dentro de sus grupos. \u00bfPor qu\u00e9? Seg\u00fan el estudio de Dun & Bradstreet, las empresas de los miembros de Vistage crecen 2.2 veces m\u00e1s r\u00e1pido que el promedio de empresas similares.<\/p>\n

Al analizar la metodolog\u00eda, creo que todo tiene que ver con poner al ser humano en el centro de la ecuaci\u00f3n. Perm\u00edteme compartirte un poco m\u00e1s al respecto.<\/p>\n

La metodolog\u00eda consta de tres partes:<\/u><\/h3>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Todo comienza con un grupo:<\/strong><\/h3>\n

En el coraz\u00f3n de la experiencia Vistage se encuentra la asesor\u00eda confidencial entre pares. Una vez al mes, los miembros se re\u00fanen para trabajar en sus negocios, en grupos de entre 12 a 16 empresarios que no compiten entre s\u00ed. Se ayudan mutuamente a encontrar soluciones a sus principales desaf\u00edos tanto empresariales como personales.<\/p>\n

Un l\u00edder con experiencia de CEO:<\/strong><\/h3>\n

Un mentor ejecutivo (Chair) facilita las reuniones grupales utilizando un modelo probado para abordar los temas clave y mantener el enfoque.<\/p>\n

Asesor\u00edas personalizadas (1 a 1):<\/strong><\/h3>\n

Adem\u00e1s, el Chair se re\u00fane mensualmente con cada miembro de forma individual (1 a 1) en una sesi\u00f3n de coaching ejecutivo, para profundizar en cada tema y realizar un seguimiento completo.<\/p>\n

Otro aspecto importante es que el modelo se complementa con expositores y eventos de primer nivel. A lo largo del a\u00f1o, se realizan en las reuniones grupales 8 talleres a cargo de expertos expositores, como el que yo dict\u00e9. Adem\u00e1s, hay todo tipo de eventos, webinars y estudios, as\u00ed como acceso a una comunidad ampl\u00edsima de pares alrededor del mundo.<\/p>\n

En conclusi\u00f3n:<\/strong><\/h3>\n

A lo largo de los a\u00f1os, he conocido diversos modelos que integran consejos de pares, y todos me encantan porque sin duda los principios de comunidad son vitales para el crecimiento empresarial y el desarrollo social. Sin embargo, lo que vi en Vistage, y que ayuda a evitar que la din\u00e1mica del grupo se degrade a ser simplemente un club social, es el rol del Chair que le inyecta orden a las reuniones y trabaja uno a uno con cada integrante sobre temas cr\u00edticos de \u00e9xito para ellos en lo personal y en sus empresas.<\/p>\n

Finalmente, si tuviera que se\u00f1alar lo m\u00e1s me gust\u00f3 del modelo de Vistage, ser\u00eda su \u00e9nfasis en poner al ser humano en el centro de la ecuaci\u00f3n y retar al director general a asumir su grandeza para convertirse en un l\u00edder trascendente. Sin duda el ingrediente secreto es brindarle al l\u00edder un espacio de confianza, dirigido por un Chair experimentado, donde ella o \u00e9l puede ser vulnerable entre pares. Y el resultado, como indican los n\u00fameros de D&B es este modelo favorece a que juntos impulen el crecimiento personal y empresarial alcanzando resultados trascendentes.<\/p>\n

Si te interesa saber m\u00e1s sobre Vistage, por favor, cont\u00e1ctame, estoy en proceso de convertirme en Chair.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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