{"id":10235,"date":"2023-06-12T14:59:44","date_gmt":"2023-06-12T20:59:44","guid":{"rendered":"https:\/\/kroupensky.com\/?p=10235"},"modified":"2023-06-12T14:59:44","modified_gmt":"2023-06-12T20:59:44","slug":"el-impacto-de-la-burocracia-en-las-instituciones-una-fuerza-creativa-o-un-cancer-que-consume-la-pasion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kroupensky.com\/en\/el-impacto-de-la-burocracia-en-las-instituciones-una-fuerza-creativa-o-un-cancer-que-consume-la-pasion\/","title":{"rendered":"El impacto de la burocracia en las instituciones: \u00bfuna fuerza creativa o un c\u00e1ncer que consume la pasi\u00f3n?"},"content":{"rendered":"

La palabra burocracia proviene del franc\u00e9s \u201cbureau\u201d que significa \u00abescritorio\u00bb y \u201ccratie\u201d que significa \u00abpoder\u00bb \u00f3 \u00abgobierno\u00bb. Y alude al poder absoluto que ejerc\u00eda el Rey de Francia desde su escritorio durante el siglo XVIII.<\/p>\n

Sin duda, la burocracia ha formado parte indisoluble del impulso de todo tipo de instituciones a lo largo de los \u00faltimos 300 a\u00f1os. Y sin embargo, ya desde hace m\u00e1s de 50 a\u00f1os parece haber cumplido su funci\u00f3n y hoy, al procurar su imposici\u00f3n, se ha tornado en un c\u00e1ncer que consume la creatividad, resiliencia y pasi\u00f3n que exige el siglo XXI.<\/p>\n

De acuerdo a Richard Foster de Yale, en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os el 40% de las empresas que hoy forman parte del \u00edndice de la bolsa ser\u00e1n desplazadas. Y todo indica que se deber\u00e1 a su incapacidad de adaptarse a un mundo de cambio exponencial. Sufren de una esclerosis provocada por la burocracia aplastante.<\/p>\n

Entonces, si queremos sobrevivir, sobresalir y triunfar en el siglo XXI hay que transformar el ADN de la empresa de un sistema jer\u00e1rquico que tiene en la c\u00faspide al rey y en la base al esclavo, por un sistema que capitaliza el talento de cada integrante de la instituci\u00f3n.<\/p>\n

Es inyectarle a la empresa el esp\u00edritu emprendedor del \u00abstartup\u00bb donde cada persona contribuye con su talento, visi\u00f3n y pasi\u00f3n. Un ecosistema humano que es a la vez \u00e1gil, resiliente y comprometido. Un sistema que se alimenta de la co-creaci\u00f3n, la colaboraci\u00f3n y la solidaridad humana. Un sistema que tiene como su fundamento b\u00e1sico crear valor real, profundo y duradero para todos y cada uno de sus integrantes.<\/p>\n

Perm\u00edteme compartir contigo la siguiente tabla que extraje del brillante libro de Gary Hamel – \u201cHumanocracia: creando organizaciones tan extraordinarias como las personas que la integran\u201d. En ella contrasta los principios de la burocracia con un sistema incluyente que \u00e9l denomina \u201chumanocracia\u201d.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Burocracia<\/b><\/td>\nHumanocracia<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
El poder se otorga a los cargos<\/td>\nLa influencia se gana de los compa\u00f1eros<\/td>\n<\/tr>\n
La estrategia se determina desde arriba<\/td>\nLa estrategia es una conversaci\u00f3n abierta de todos los miembros de la empresa<\/td>\n<\/tr>\n
Los recursos se distribuyen por autorizaci\u00f3n<\/td>\nLos recursos se distribuyen mediante los mecanismos del mercado<\/td>\n<\/tr>\n
La innovaci\u00f3n es una actividad especializada<\/td>\nLa innovaci\u00f3n es una actividad de todos\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Los poderes y las pol\u00edticas obligan a la coordinaci\u00f3n<\/td>\nLa coordinaci\u00f3n es el resultado de la colaboraci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n
La gente est\u00e1 encasillada en sus funciones<\/td>\nLas funciones se crean en torno a las habilidades individuales<\/td>\n<\/tr>\n
Los directores asignan las tareas\u00a0<\/span><\/td>\nLos equipos se reparten el trabajo<\/td>\n<\/tr>\n
El control se hace desde la supervisi\u00f3n y las normas<\/td>\nEl control se realiza mediante la transparencia y los compa\u00f1eros<\/td>\n<\/tr>\n
Los grupos de personal son monopolios proveedores de servicios\u00a0<\/span><\/td>\nLos grupos de personal compiten frente a los proveedores externos\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Las personas compiten por la promoci\u00f3n\u00a0<\/span><\/td>\nLas personas compiten para a\u00f1adir valor\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Hay rangos de directivos\u00a0<\/span><\/td>\nLos equipos y las personas se autogestionan<\/td>\n<\/tr>\n
La compensaci\u00f3n est\u00e1 relacionada con el rango\u00a0<\/span><\/td>\nLa compensaci\u00f3n se correlaciona con la influencia\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Los empleados tienen pocas ventajas financieras\u00a0<\/span><\/td>\nLos empleados tienen una ventaja financiera importante<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Un verdadero contraste, \u00bfverdad?\u00a0<\/span><\/p>\n

Te invito a evaluar tu empresa a la luz de esta tabla. \u00bfDe qu\u00e9 lado se encuentra, burocr\u00e1tica o humanocr\u00e1tica?\u00a0<\/span><\/p>\n

Si se encuentra del lado humanocr\u00e1tico, felicidades, est\u00e1s en posici\u00f3n de ventaja. Sino cuidado. Es posible que tendr\u00e1 un desenlace similar al 40% de la empresas que en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os dejar\u00e1n de formar parte del \u00edndice de la bolsa.<\/p>\n

La buena noticia es que este es el momento de asumir nuestra grandeza y revitalizar el ADN de nuestra organizaci\u00f3n. Las empresas humanas van a triunfar en el Siglo XXI. Aboqu\u00e9monos a crear instituciones m\u00e1s incluyentes, creativas y humanas. Instituciones cuyo ADN genera compromiso, resiliencia y rentabilidad.<\/p>\n

Si este es un tema que te apasiona como a mi, cont\u00e1ctame y perm\u00edteme ayudarles a construir su modelo de liderazgo Siglo XXI.\u00a0<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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