En un mundo que cada d\u00eda se mueve m\u00e1s aprisa, hoy ya no se requiere de liderazgo coercitivo, sino de desarrollar en nuestro equipo ejecutivo una serie de nuevas habilidades que los empoderen para colaborar decididamente entre ellos y llevar a la empresa a nuevas alturas.<\/p>\n
Temas como franqueza, compasi\u00f3n, empat\u00eda, vulnerabilidad, gratitud y generosidad, al igual que perseverancia productiva, son facultades indispensables para integrar equipos de alto desempe\u00f1o siglo XXI.<\/p>\n
Veamos cada uno de ellas.<\/p>\n
Empecemos con la franqueza. Hoy para integrar un equipo ejecutivo de alto desempe\u00f1o se requiere ser franco. Que cada integrante comparta sin tapujos su punto de vista, experiencia, y creencias.<\/p>\n
Por otro lado, se requiere de que cada integrante desarrolle su sentido de compasi\u00f3n y empat\u00eda. Primero, hacia s\u00ed mismo, para despu\u00e9s poder sentirlo y ejercerlo hacia los dem\u00e1s.<\/p>\n
Nuestro tercer componente es la vulnerabilidad. Resulta que la vulnerabilidad es la base de la confianza. Y por lo tanto, para que un equipo directivo sea de alto desempe\u00f1o se requiere que exista una confianza profunda, que solo se logra a trav\u00e9s de que los integrantes se conozcan como seres humanos.<\/p>\n
Continuamos con la gratitud y la generosidad. Para que un equipo realmente funcione, se requiere que todos los integrantes reconozcan y agradezcan la aportaci\u00f3n de cada una y de cada uno de sus compa\u00f1eros y compa\u00f1eras. Al igual, es indispensable partir de una \u00f3ptica de generosidad en la cual aceptamos que todos nosotros, los seres humanos, somos falibles, cometemos errores y tenemos desplantes desafortunados. Ante esas eventualidades hay que ser solidarios y generosos, y reconocer que, gracias al principio a la reciprocidad, el d\u00eda de ma\u00f1ana cuando nosotros tengamos un mal d\u00eda, nuestras compa\u00f1eras y compa\u00f1eros tambi\u00e9n estar\u00e1n ah\u00ed para animamos.<\/p>\n
Finalmente est\u00e1 la perseverancia productiva. Y es aqu\u00ed donde todo lo anterior conjuga y hace brillar. Cuando se tiene un equipo franco, emp\u00e1tico, vulnerable, generoso y agradecido, se transforma la din\u00e1mica. Ya no se requiere un sistema de management anticuado que empuja, sino la misma din\u00e1mica se transforma en un nuevo modelo, super poderoso que jala en base a la co-responsabilidad. Un equipo unido que comparte visi\u00f3n y valores, y se apoya y se exige, brinda la base s\u00f3lida para obtener resultados extraordinarios.<\/p>\n
Para concluir, te invito a hacer un inventario de c\u00f3mo se encuentra hoy tu equipo ejecutivo. Califica del uno al diez que tan avanzado va en cada uno de estos cinco imperativos. Si est\u00e1n por arriba del 9.5, felicidades, cuentas con un recurso estrat\u00e9gico vital para competir y sobresalir en el Siglo XXI. Sino es as\u00ed, manos a la obra, porque no hay fuerza coercitiva existente que pueda lograr resultados extraordinarios consistentes en un mundo que cambia incesantemente, exigiendo cada ves m\u00e1s creatividad, resiliencia y unidad.<\/p>\n
Ten un gran dia.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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