Hoy, despu\u00e9s de m\u00e1s de dos a\u00f1os de disrupci\u00f3n, uno de los grandes retos que enfrentamos\u00a0es c\u00f3mo lograr capitalizar el regreso a la oficina. Lograr que la gente valore nuevamente la interacci\u00f3n cara a cara y encuentre en ello un valor adicional que les entusiasme, motive y mejor\u00e9 en forma exponencial la productividad.<\/p>\n
Y para ello quiero compartir contigo una metodolog\u00eda que he creado para ayudar a mis amigas y amigos empresarios\u00a0a que\u00a0logren un regreso triunfal.<\/p>\n
El primer paso es introducir un disparador que sacuda al grupo y genere un fuerte impacto emocional que les una y motive al trabajo en equipo.<\/p>\n
Despu\u00e9s hay que brindar al colaborador herramientas para fortalecer su m\u00fasculo del autodominio para ser cada vez m\u00e1s centrado, productivo y feliz. Al igual que hay que ense\u00f1arle a reconocer tanto sus saboteadores personales, como los de sus colaboradores para construir equipos motivados de alto rendimiento que favorecen relaciones ganar-ganar.<\/p>\n
Y finalmente, hay que celebrar el reencuentro y juntos comprometerse a construir la gran empresa en la cual les dar\u00e1 gusto colaborar.<\/p>\n
Les comparto la metodolog\u00eda que cre\u00e9\u00a0que capitaliza los efectos de separaci\u00f3n generada por la pandemia y usarlos para impulsar la integraci\u00f3n del grupo para un renovado regreso a la oficina.<\/p>\n
Inicia con un taller presencial de un d\u00eda, en el cual ayudamos a los colaboradores a explorar, reconocer y abrazar su humanidad.<\/p>\n
Durante la ma\u00f1ana les ense\u00f1amos a reconocer los grandes retos que han vivido a lo largo de su vida y a darse cuenta de su capacidad para enfrentarlos y a reconocer c\u00f3mo estos les han ayudado a crecer. Al igual les presentamos una herramienta cient\u00edfica, que les brinda una metodolog\u00eda sencilla, pero poderosa, para recuperarse m\u00e1s r\u00e1pidamente de los embates de la vida y usarlos a su favor.<\/p>\n
Finalmente, exploramos la importancia de abrazar la vulnerabilidad, aprender a enfrentar nuestros miedos y a ser valientemente honestos.<\/p>\n
A la hora de la comida realizamos una din\u00e1mica que permite a los integrantes de la mesa compartir con sus compa\u00f1eras y compa\u00f1eros momentos profundos de sus vidas que explican como estos acontecimientos han sido determinantes en su forma de ver la vida e interactuar con los dem\u00e1s.<\/p>\n
El efecto de la din\u00e1mica es profundo. De pronto compa\u00f1eras y compa\u00f1eros que han laborado 20 a\u00f1os juntos en la empresa, por la primera vez, ven al ser humano en la otra persona, logrando una alegr\u00eda, cercan\u00eda y prop\u00f3sito que s\u00f3lo este tipo de catarsis, cara a cara puede lograr.<\/p>\n
Despu\u00e9s, por la tarde aprendemos sobre los diferentes tipos de saboteadores que poseemos los seres humanos, c\u00f3mo se manifiestan y c\u00f3mo enfrentarlos.<\/p>\n
Realizamos una din\u00e1mica donde cada integrante del grupo se identifica con alg\u00fan saboteador, que es provocado por su fuerza caracter\u00edstica llevada al extremo, que termina por perjudicarle en\u00a0su trabajo y vida personal.<\/p>\n
Por ejemplo, analizamos lo que le pasa al perfeccionista, cuando lleva su cualidad al extremo aislando a sus colaboradores m\u00e1s cercanos y provocando lo opuesto de lo que desea. Al igual, vemos c\u00f3mo pasa lo mismo con el hiper-servidor, el hiper-conquitador y el hiper-racional. Como todos y cada uno de ellos, al llevar su fuerza caracter\u00edstica al extremo, terminan por minar su \u00e9xito, tanto personal como profesional.<\/p>\n
La gente termina el d\u00eda con un mayor entendimiento de c\u00f3mo y porqu\u00e9 los seres humanos nos saboteamos con tanta facilidad y qu\u00e9\u00a0hay que hacer para dominarlo. Al igual concluyen el d\u00eda que con una verdadera integraci\u00f3n entre sus compa\u00f1eras y compa\u00f1eros al haberlos visto, muchas veces por primera vez, como seres humanos como ellos.<\/p>\n
Y es precisamente esta integraci\u00f3n humana, que establece una nueva din\u00e1mica de colaboraci\u00f3n, cercana y\u00a0de\u00a0respeto, lo que ayuda a lograr un gran regreso a la oficina.<\/p>\n
Ahora, una de las grandes deficiencias de los talleres de formaci\u00f3n y de los eventos en general, es que simplemente ilustran e inspiran pero no transforman. La transformaci\u00f3n requiere de unas 6 semanas de entrenamiento riguroso para empezar a formar nuevas avenidas neuronales en el cerebro que se convierten en h\u00e1bitos. Por lo tanto, para afianzar las relaciones entre las compa\u00f1eras y compa\u00f1eros continuamos con un programa de formaci\u00f3n en linea de 6 semanas que est\u00e1 dise\u00f1ado para fortalecer el m\u00fasculo mental de la auto gesti\u00f3n, impulsar la integraci\u00f3n e impulsar la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n
Y para afianzar el valor de la interacci\u00f3n cara a cara, concluimos el programa con un evento en vivo de reconocimiento y celebraci\u00f3n de medio d\u00eda.<\/p>\n
En conclusi\u00f3n<\/p>\n
Estamos ante el reto de c\u00f3mo capitalizar la disrupci\u00f3n de los \u00faltimos dos a\u00f1os para regresar a la oficina con mayor gusto, determinaci\u00f3n y fuerza.<\/p>\n
Mi recomendaci\u00f3n es realizar un programa estructurado de regreso a la oficina, que brinde al colaborador herramientas cient\u00edficas para tomar control de mente y emociones. Al igual realizar din\u00e1micas que fortalezcan la integraci\u00f3n del grupo.<\/p>\n
Las empresas que lo hagan correctamente, desarrollar\u00e1n una ventaja competitiva que redundar\u00e1 en colaboradores integrados, productivos y felices, que brindar\u00e1n un retorno exponencial de la inversi\u00f3n.<\/p>\n
Si te interesa explorar m\u00e1s a fondo este tema, cont\u00e1ctame.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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