{"id":10101,"date":"2022-05-02T09:53:30","date_gmt":"2022-05-02T14:53:30","guid":{"rendered":"https:\/\/kroupensky.com\/?p=10101"},"modified":"2022-05-02T09:53:30","modified_gmt":"2022-05-02T14:53:30","slug":"cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kroupensky.com\/en\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\/","title":{"rendered":"Cinco cosas que NUNCA debe hacer un Ejecutivo"},"content":{"rendered":"

Un estudio de la empresa de investigaci\u00f3n de mercado\u00a0Gallup, encontr\u00f3 que s\u00f3lo 19% de la gente cree que las grandes\u00a0empresas velan por los intereses de sus clientes y empleados, y se\u00a0preocupan por la sociedad en general.<\/p>\n

\u00a1Imag\u00ednate si esta cifra se refiriera no a empresas, sino a hospitales, estar\u00edamos escandalizados! Y yo te pregunto, \u00bfen el fondo,\u00a0no nos toca a nosotros los empresarios velar por el inter\u00e9s de la\u00a0gente tanto como un doctor? No ser\u00e1 que hemos pedido el rumbo\u00a0debido a una serie de ideas preconcebidas que nos han nublado\u00a0la vista a lo que es la verdadera finalidad de nuestro quehacer\u00a0empresarial.<\/p>\n

Acabo de leer el nuevo libro de Gary Hamel, uno de los pensadores sobre management que m\u00e1s respeto. Su libro se llama: \u201cWhat\u00a0matters now\u201d, o sea, lo que importa ahora. Realmente me encant\u00f3\u00a0porque explica en una forma tan clara las creencias t\u00f3xicas que\u00a0muchos directores tomamos como si fueran ciertas y que, sin\u00a0embargo, est\u00e1n minando el mismo negocio y su capacidad de\u00a0crear aut\u00e9ntico valor.<\/p>\n

Por ejemplo, tomemos la creencia tan arraigada de que el fin \u00faltimo\u00a0de los negocios es hacer dinero. \u00bfNo ser\u00eda m\u00e1s l\u00f3gico pensar que\u00a0la base de un negocio sano radica en su capacidad de enaltecer el\u00a0bienestar humano en una forma econ\u00f3micamente eficiente?<\/p>\n

O qu\u00e9 tal la creencia miope, que los l\u00edderes de la industria son s\u00f3lo\u00a0responsables por sus acciones inmediatas y no por los da\u00f1os que\u00a0generan a las personas, a la sociedad y al planeta. \u00a1Qu\u00e9 forma de\u00a0hacerse de la vista gorda y no asumir su responsabilidad!<\/p>\n

Tambi\u00e9n c\u00f3mo se compensa a los ejecutivos est\u00e1 generando estragos. Imag\u00ednate, casi todos son evaluados y compensados con base\u00a0a los ingresos que generan en el corto plazo, en vez de ser evaluarlos y recompensarlos por su capacidad de crear valor financiero\u00a0y social a largo plazo. No cabe duda de que este tipo de incentivos est\u00e1n fomentando una actitud mercenaria que normalmente\u00a0empe\u00f1a el futuro a cambio de un lucro rapaz cortoplacista.<\/p>\n

Y si a todo esto le a\u00f1adimos la creencia que los clientes de\u00a0empresa son s\u00f3lo las personas que compran sus productos y\u00a0no todas las personas que ella afecta, es f\u00e1cil entender por qu\u00e9\u00a0hay tanta desconfianza en las empresas y por qu\u00e9 tantas est\u00e1n\u00a0tronando.<\/p>\n

En el fondo, Gary nos explica que el quehacer de todos nosotros\u00a0los seres humanos, seamos empresarios, doctores o lo que sea, es\u00a0velar por los dem\u00e1s.<\/p>\n

Es incre\u00edble lo f\u00e1cil que es entender lo que significa ser un verdadero empresario cuando vemos nuestro quehacer desde una\u00a0\u00f3ptica m\u00e1s \u00edntima, cercana y humana.<\/p>\n

F\u00edjate en la recomendaci\u00f3n que le da Gary a sus alumnos en el\u00a0\u00faltimo d\u00eda de clases cuando ya van a salir a enfrentar el mundo\u00a0laboral. Les dice: \u201cCu\u00e1ndo tomes tu primer trabajo, quiero que\u00a0consideres los siguientes cinco puntos como si fuesen ciertos, para\u00a0que NUNCA pierdas la br\u00fajula de lo que significa ser un verdadero ejecutivo y la profunda responsabilidad que conlleva servir\u201d.<\/p>\n

    \n
  1. Imag\u00ednate que tu Mam\u00e1 es viuda y que ha invertido\u00a0todos sus ahorros en tu empresa. Adem\u00e1s, ella es la\u00a0\u00fanica accionista y esta inversi\u00f3n es su \u00fanico medio de\u00a0sustento. Obviamente t\u00fa vas a hacer todo lo que est\u00e1\u00a0de tu lado para asegurar que tenga un retiro seguro y\u00a0feliz. Por eso NUNCA vas a pensar en sacrificar el largo\u00a0plazo por sacar una ventaja en el corto plazo.<\/li>\n
  2. Tu jefe es tu hermano mayor. Siempre ser\u00e1s respetuoso, pero tambi\u00e9n siempre estar\u00e1s dispuesto a darle un\u00a0buen consejo cuando se amerite. Por eso NUNCA vas a\u00a0ser un lambisc\u00f3n.<\/li>\n
  3. Tus subordinados son tus cuates de la infancia.\u00a0Siempre ser\u00e1s tolerante con ellos y siempre les ayudar\u00e1s a que sean exitosos. No obstante, cuando sea\u00a0necesario les recordar\u00e1s que la amistad es una responsabilidad compartida. Y NUNCA los tratar\u00e1s como\u00a0si fueran un \u201crecurso\u201d humano.<\/li>\n
  4. Tus hijos son los principales clientes de la empresa.\u00a0Quieres hacerlos feliz y deleitarlos. Eso significa que\u00a0te opondr\u00e1s con todo lo que tienes en contra de cualquiera que te pida que los enga\u00f1es o te aproveches de\u00a0ellos. NUNCA abusar\u00e1s de tus clientes.<\/li>\n
  5. Finalmente, comp\u00f3rtate como rico. Imag\u00ednate que no\u00a0tienes necesidad de trabajar, y que lo haces porque\u00a0quieres. Por lo tanto, NUNCA vas a comprometer tu\u00a0integridad por un acenso o una gran evaluaci\u00f3n.\u00a0Renunciar\u00e1s antes de venderte.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00a1Bello!, \u00bfverdad? Al poner nuestro quehacer ejecutivo en una\u00a0perspectiva humana se vuelve evidente porqu\u00e9 todos estamos llamados a servir y no a servirnos.<\/p>\n

    Yo les invito a mis amigos empresarios a reflexionar sobre esta\u00a0lecci\u00f3n de vida y a ennoblecer nuestro quehacer ejecutivo.<\/p>\n

    El futuro ser\u00e1 diametralmente diferente al pasado. Hoy todos\u00a0estamos llamados a dejar atr\u00e1s el modelo rapaz, inflexible e inhumano del pasado, y entrar al modelo m\u00e1s noble, flexible, colaborativo y creativo del presente. Un modelo verdaderamente humano,\u00a0que es sustentable y a la larga mucho, mucho m\u00e1s rentable.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Un estudio de la empresa de investigaci\u00f3n de mercado\u00a0Gallup, encontr\u00f3 que s\u00f3lo 19% de la gente cree que las grandes\u00a0empresas velan por los intereses de sus clientes y empleados, y se\u00a0preocupan por la sociedad en general. \u00a1Imag\u00ednate si esta cifra se refiriera no a empresas, sino a hospitales, estar\u00edamos escandalizados! Y yo te pregunto, \u00bfen […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":10102,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[28,175,7,90,42,36,196,92,47,59],"tags":[29,8,70,44,37,93,61,34,60],"class_list":["post-10101","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asume-tu-grandeza","category-charlando-con-mac","category-ciencias-sociales","category-colaboracion","category-cultura","category-educacion","category-empleo","category-liderazgo","category-management","category-productividad","tag-asume-tu-grandeza","tag-ciencias-sociales","tag-cultura","tag-dinero","tag-educacion","tag-liderazgo","tag-management","tag-motivacion","tag-productividad-2"],"yoast_head":"\nCinco cosas que NUNCA debe hacer un Ejecutivo - Mac Kroupensky<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/kroupensky.com\/en\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Cinco cosas que NUNCA debe hacer un Ejecutivo - Mac Kroupensky\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Un estudio de la empresa de investigaci\u00f3n de mercado\u00a0Gallup, encontr\u00f3 que s\u00f3lo 19% de la gente cree que las grandes\u00a0empresas velan por los intereses de sus clientes y empleados, y se\u00a0preocupan por la sociedad en general. \u00a1Imag\u00ednate si esta cifra se refiriera no a empresas, sino a hospitales, estar\u00edamos escandalizados! Y yo te pregunto, \u00bfen […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/kroupensky.com\/en\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Mac Kroupensky\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-05-02T14:53:30+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/kroupensky.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Cinco-cosas-que-no-debe-hacer-un-ejecutivo.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"676\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"378\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Mac Kroupensky\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Mac Kroupensky\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Mac Kroupensky\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/7d2d2e2807b10c371ba0a3e36a20af87\"},\"headline\":\"Cinco cosas que NUNCA debe hacer un Ejecutivo\",\"datePublished\":\"2022-05-02T14:53:30+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\\\/\"},\"wordCount\":891,\"commentCount\":2,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/05\\\/Cinco-cosas-que-no-debe-hacer-un-ejecutivo.png\",\"keywords\":[\"Asume tu grandeza\",\"ciencias sociales\",\"Cultura\",\"Dinero\",\"Educaci\u00f3n\",\"Liderazgo\",\"Management\",\"Motivaci\u00f3n\",\"productividad\"],\"articleSection\":[\"Asume tu grandeza\",\"Charlando con Mac\",\"ciencias sociales\",\"Colaboraci\u00f3n\",\"Cultura\",\"Educaci\u00f3n\",\"Empleo\",\"Liderazgo\",\"Management\",\"Productividad\"],\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\\\/\",\"name\":\"Cinco cosas que NUNCA debe hacer un Ejecutivo - Mac Kroupensky\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/05\\\/Cinco-cosas-que-no-debe-hacer-un-ejecutivo.png\",\"datePublished\":\"2022-05-02T14:53:30+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/7d2d2e2807b10c371ba0a3e36a20af87\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/05\\\/Cinco-cosas-que-no-debe-hacer-un-ejecutivo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/05\\\/Cinco-cosas-que-no-debe-hacer-un-ejecutivo.png\",\"width\":676,\"height\":378},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Portada\",\"item\":\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Cinco cosas que NUNCA debe hacer un Ejecutivo\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/\",\"name\":\"Mac Kroupensky\",\"description\":\"Megatendencias, liderazgo y superación personal\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/7d2d2e2807b10c371ba0a3e36a20af87\",\"name\":\"Mac Kroupensky\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/kroupensky.com\\\/en\\\/author\\\/kroupensky_mac\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Cinco cosas que NUNCA debe hacer un Ejecutivo - Mac Kroupensky","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/kroupensky.com\/en\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Cinco cosas que NUNCA debe hacer un Ejecutivo - Mac Kroupensky","og_description":"Un estudio de la empresa de investigaci\u00f3n de mercado\u00a0Gallup, encontr\u00f3 que s\u00f3lo 19% de la gente cree que las grandes\u00a0empresas velan por los intereses de sus clientes y empleados, y se\u00a0preocupan por la sociedad en general. \u00a1Imag\u00ednate si esta cifra se refiriera no a empresas, sino a hospitales, estar\u00edamos escandalizados! Y yo te pregunto, \u00bfen […]","og_url":"https:\/\/kroupensky.com\/en\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\/","og_site_name":"Mac Kroupensky","article_published_time":"2022-05-02T14:53:30+00:00","og_image":[{"width":676,"height":378,"url":"https:\/\/kroupensky.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Cinco-cosas-que-no-debe-hacer-un-ejecutivo.png","type":"image\/png"}],"author":"Mac Kroupensky","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Mac Kroupensky","Est. reading time":"4 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/kroupensky.com\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/kroupensky.com\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\/"},"author":{"name":"Mac Kroupensky","@id":"https:\/\/kroupensky.com\/#\/schema\/person\/7d2d2e2807b10c371ba0a3e36a20af87"},"headline":"Cinco cosas que NUNCA debe hacer un Ejecutivo","datePublished":"2022-05-02T14:53:30+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/kroupensky.com\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\/"},"wordCount":891,"commentCount":2,"image":{"@id":"https:\/\/kroupensky.com\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/kroupensky.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Cinco-cosas-que-no-debe-hacer-un-ejecutivo.png","keywords":["Asume tu grandeza","ciencias sociales","Cultura","Dinero","Educaci\u00f3n","Liderazgo","Management","Motivaci\u00f3n","productividad"],"articleSection":["Asume tu grandeza","Charlando con Mac","ciencias sociales","Colaboraci\u00f3n","Cultura","Educaci\u00f3n","Empleo","Liderazgo","Management","Productividad"],"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/kroupensky.com\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/kroupensky.com\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\/","url":"https:\/\/kroupensky.com\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\/","name":"Cinco cosas que NUNCA debe hacer un Ejecutivo - Mac Kroupensky","isPartOf":{"@id":"https:\/\/kroupensky.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/kroupensky.com\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/kroupensky.com\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/kroupensky.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Cinco-cosas-que-no-debe-hacer-un-ejecutivo.png","datePublished":"2022-05-02T14:53:30+00:00","author":{"@id":"https:\/\/kroupensky.com\/#\/schema\/person\/7d2d2e2807b10c371ba0a3e36a20af87"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/kroupensky.com\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/kroupensky.com\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/kroupensky.com\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\/#primaryimage","url":"https:\/\/kroupensky.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Cinco-cosas-que-no-debe-hacer-un-ejecutivo.png","contentUrl":"https:\/\/kroupensky.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Cinco-cosas-que-no-debe-hacer-un-ejecutivo.png","width":676,"height":378},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/kroupensky.com\/cinco-cosas-que-nunca-debe-hacer-un-ejecutivo-2\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Portada","item":"https:\/\/kroupensky.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Cinco cosas que NUNCA debe hacer un Ejecutivo"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/kroupensky.com\/#website","url":"https:\/\/kroupensky.com\/","name":"Mac Kroupensky","description":"Megatendencias, liderazgo y superación personal","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/kroupensky.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/kroupensky.com\/#\/schema\/person\/7d2d2e2807b10c371ba0a3e36a20af87","name":"Mac Kroupensky","sameAs":["https:\/\/kroupensky.com"],"url":"https:\/\/kroupensky.com\/en\/author\/kroupensky_mac\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kroupensky.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10101","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kroupensky.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kroupensky.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kroupensky.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kroupensky.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10101"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/kroupensky.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10101\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10103,"href":"https:\/\/kroupensky.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10101\/revisions\/10103"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kroupensky.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10102"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kroupensky.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10101"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kroupensky.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10101"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kroupensky.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10101"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}